集團召開商務(wù)管理運行情況分析會暨三季度商務(wù)例會

為深入剖析集團商務(wù)運營現(xiàn)狀，進一步加強商務(wù)管理工作，10月25日，集團召開商務(wù)管理運行情況分析會暨三季度商務(wù)例會。集團黨委書記、董事長蔣志超，黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航出席會議并講話。

蔣志超結(jié)合自身工作經(jīng)歷，圍繞成本管控作商務(wù)管理工作分享。他要求，各單位要進一步提高思想認識，深刻認識加強商務(wù)管理的重要意義；要結(jié)合實際，深入思考、系統(tǒng)歸類，加強項目商務(wù)策劃能力，挖掘潛力點，尋找突破口，實現(xiàn)開源節(jié)流，提升項目收益。總部職能部室要進一步加強作風(fēng)建設(shè)，針對基層單位業(yè)務(wù)開展中存在的不足和困點，要認真剖析問題、精準(zhǔn)施策，助力項目管理提質(zhì)增效。

宋輪航指出，要強化全員商務(wù)意識，樹立全周期的商務(wù)策劃意識，加強全過程管控，做到不觸底線、不越紅線。要進一步放大商務(wù)管理優(yōu)秀案例效應(yīng)，借鑒好的經(jīng)驗做法，形成符合各單位的具體工作措施，列出重點任務(wù)清單，推動商務(wù)管理工作再上新臺階。集團黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席羅彥雷主持會議并對“久竣未結(jié)專項治理60天行動”工作情況進行通報。  

集團商務(wù)管理部對商務(wù)管理運行情況進行通報并對下階段重點工作進行部署安排。第三工程公司、商務(wù)管理部分別結(jié)合具體項目圍繞“已竣已結(jié)項目復(fù)盤”“停工項目如何索賠”進行交流分享。

集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部室負責(zé)人以及各基層單位負責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、主辦會計、項目經(jīng)理共120余人參加會議,項目其余商務(wù)人員通過視頻參會。